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“金狐”介绍
  •   “金狐”中小企业(在线)运营管理系统 (EOMS)是我团队开发的一套专为中小型企业量身订制、可以称之为“中小企业ERP”的在线管理软件。它不同于OA 、财务管理软件,是集成了人力资源管理、协同办公管理、财务管理、客户关系管理、销售管理、库存管理、生产管理等十一大模块。
  •   本软件和ERP一样,均实现了模块化、集成化,可以解决中小企业在发展过程中所遇到的核心管理问题,为中小企业带来快速、实际、高效的应用价值,不同的是,EOMS费用成本低廉、不需要特别的软硬件设施,操作使用简单方便。

      

       EMOS企业运营管理系统是中小企业运营管理系统平台,集成了人力资源管理、协同办公管理、财务管理、客户关系管理、销售管理、库存管理、生产管理等共十一大模块。以项目运营为中心,以协调公司所有资源为根本,协助中小企业主减轻管理难度,提高企业工作效率,提升企业利润水平。EMOS是专门为发展中企业定制的企业运营管理系统。它帮助企业以项目运营为中心,有效管理客户和合同,协调企业所有资源成功获得项目和实施项目。

 

EMOS模块示意图       点击查看示意图

 

       EMOS是通过Internet提供软件的模式,企业无需购买软件,而改用向提供商租用基于Web的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,对于许多中小型企业来说,EMOS是采用先进技术的最好途径,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的费用成本。

 

         系统定位——中小企业应用,满足成长型企业整体运营管理需要 

         系统理念——规范管理流程, 提升企业效益 

         客户范围——以中小制造型企业、商贸型企业为主 

         关键优势——简单快速交付、便捷实施上线 

         价值体现——开源节流、规范管理 

         管理需求——关注部门间信息共享、流程关键环节有效管控,帮助企业建立流程化、规范化管理

 

1、系统用途

        协同能力增强,提升 企业 执行力

        优化工作流程,提升企业反应速度

        统一工作平台,提升员工办公效率

         

2、管理功能介绍 

   人力资源          对所有人员进行分类管理,涉及企业内部的部门管理、职位及部门变动管理等。 

   协同办公          协同办公系统简称OA,以人力资源的部门及员工为操作人员。

   客户关系          本部分不仅限于客户管理,本系统会涉及到客户、供应商和服务商三方人员。

   信息档案          用于对企业内部所有需要备案的信息进行电子备案,上传至服务器并加密。

   财务管理          用于财务部门对公司的现金流进行管理,对企业内部的财务信息进行处理。

   物流管理          用于涉及到企业内部物品及文件转移的操作管理。

   项目管理          用于对原材料采购、商品采购、商品销售或是提供服务进行立项管理。

   货源管理          对企业所需生产原材料、经营商品等,进行供应商及采购流程管理。

   生产管理          对企业生产过程中的各项工作进行管理。

   库存管理          分多地区多仓库管理,进库、出库、退库、库损等。

   销售管理          对销售过程进行管理,可由不同地区不同仓库发货,并转物流发送。

 

3、系统优势    

      易使用、易安装 、易推广、易实施、易学习 、易维护

 

4、系统应用  

1)商品贸易型企业

          降低赊销风险

          1)建立客户、部门、业务员多角度信用管理体系,控制赊销风险,降低企业经营风险;

          2)通过对应收账款的有效管理,减少企业呆坏帐,减少货款拖欠带来的财务损失,提高业绩达成率;

          3)对订单全过程进行跟踪,使企业迅速快捷了解每笔销售订单的执行情况,形成有效业务追踪平台;

          4)通过销售和财务的一体化管理,提高销售、财务和客户之间的对帐效率;

          5)通过订单成本预测和分析,不断优化费用结构,准确、合理报价,提高收入。  

 

         分支机构的远程控制 

         1)  随时掌控各分支机构库存情况,便于异地调拨、就近销售、平抑“断货-积压”矛盾;

         2)  对异地各分支机构库存实时跟踪与采集,及时分析产品分销结构,制订补货计划;

         3)  通过远程通讯手段,管理各分支机构业务细节,随时跟踪销售业务执行和结款情况等。

  

2)生产型企业

       提升销售服务水平

        1)  通过订单跟踪,管理人员对订单执行状态了然于胸,便于商务洽谈及应对客户进展询问;

        2)  通过改善客户服务,提高交货及时率,加强销售承诺的可执行性,赢得更多客户;

        3)  通过订单成本分析,不断优化企业费用结构,合理压缩企业成本,合理报价,提高经营利润。

 

        订单变化的快速应对

        1)  提升了生产规划和控制的能力,使间接人员总数减少了12%~25% ;

        2)  加班成本支出减少50% ;

        3)  采购计划及加工计划的及时准确调整,避免造成的损失减少了30%~40% 。

 

        排产、生产订单管理

        1)  针对订单及预测,系统会自动生成建议生产量及生产时间,提供分批计划;还可人工调节生产订单资料;

        2)  通过对生产订单的锁定和审核,有效控制计划的执行过程;

        3)  提供各角度的跟催信息,帮助生产管理人员有效掌握生产进度;

        4)  通过对生产订单进行缺料模拟分析,作为生产调度协调会调整生产进度的参考依据;

        5)  按照生产订单可以设定特殊用料,供替代料或特殊用料使用,灵活对应车间用料变更现象;

        6)  通过对生产订单用料分析,可以有效掌握各生产订单的用料及成本差异分析;

        7)  根据事先制订的工艺路线生成派工单,并能对派工单完成情况进行汇报,以此跟踪生产订单的具体进度。

 

5、应用价值

        管理销售和定价                 培养对客户细分群体的洞察力,改进定价规则 

        强化  支持流程                  对现场员工队伍和客户支持中心进行强化管理

        优化生产与采购                 重新考虑供应链和物流,改进发货计划并做好库存管理

        日常开支与业绩管理           加深对风险的认知了解,改进决策流程和业绩管理流程  

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